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关于水泥企业治理跑冒滴漏的合理化建议关于水泥企业治理跑冒滴漏的合理化建议关于水泥企业治理跑冒滴漏的合理化建议

关于水泥企业治理跑冒滴漏的合理化建议关于水泥企业治理跑冒滴漏的合理化建议关于水泥企业治理跑冒滴漏的合理化建议

2019-06-03T02:06:21+00:00

  • 水泥生产“跑冒滴漏”现象分析及治理实例

    摘要 分析了水泥生产企业易发生“跑冒滴漏”的工艺环节,介绍了治理“跑冒滴漏”的实例。 通过建立严格设备日常维护检修制度,改变粗放的设备管理方式,改善了工作环境,实现了清洁绿色生   10月9日,笔者从千业水泥了解到,该公司围绕设备存在的“跑、冒、滴、漏”问题,狠抓防范治理,努力延长设备设施使用寿命,提高设备设施完好率。 追根溯源。各分厂领导亲 千业水泥“三步走”狠抓跑冒滴漏陕西省千业水泥行业动态   2、集中整治阶段(3月1日—5月30日)3月15日前由安全环保部牵头、生产技术部、设备部及生产部门配合针对“跑冒滴漏”现象制定治理措施,以先治理冒灰、漏料、漏气为着 跑冒滴漏治理制度跑冒滴漏人人范文网

  • 设备“跑冒滴漏”治理方案

      1、各部门积极配合,按照本方案的要求,确定整治的内容、时间、责任人和相关措施,务求实效。 2、部门对出现跑冒滴漏的设备设施熟视无睹或未采取控制措施的,对部门负责 水泥行业合理化建议 2009年中国重卡市场进入了一个“理性、平稳减速”的回归期,发展势头减缓是可以肯定的,2009年全年与2008年相比,整体趋势下降15%20%左右,预计全年重卡产销量 水泥行业合理化建议百度文库  “跑冒滴漏”治理方案 为了进一步推进“5S”管理工作,进一步强化和巩固“跑冒滴漏”治理工作,杜绝“跑冒滴漏”现象反弹,本着“早发现、早治理”的原则,为下半年煤耗降2Kg、熟料电 “跑冒滴漏”治理方案doc

  • 水泥厂合理化建议(精简版) 豆丁网

      水泥厂合理化建议水泥厂合理化建议水泥厂合理化建议:成为五级旋风预热分解窑。 将水泥年生产能力由15万吨扩大成40万吨,年可增创利税925万元。 北疆集团还下大气力对现   对于企业来说,应密切贴合行业的现代化发展趋势,借助于等量、减量或上大压小的方法,对落后产能予以合理化置换。 重视对现有资源的综合利用,针对水泥的全生产作业流 我国水泥行业发展存在的问题及环保对策建议中国期刊网  经采纳的合理化建议每年为公司创造效益近百万元。 碾子山水泥厂利用废旧物资改进废水回收装置,把回收的废水返回熟料成球工序,每年节水2000吨。 同时回收废水过程中,回 水泥厂合理化建议百度知道

  • 合理化建议100条水泥厂

      水泥行业的合理化建议 员工合理化建议100条 员工合理化建议 100 条 提升公司服务质量,合理化建议 1、物业管理服务既有一般服务行业的特征,又有其独特的个,表   一、企业关于设备渗漏的原因分析“跑冒滴漏”一直是水泥行业的老大难问题,目前“跑冒滴漏”问题在企业发展中已上升到润滑管理的高度,专人负责制,与设备绩效挂钩。造成“跑冒滴漏”主要原因有以下几点。1、因温升而产生压力差。2、配合结构设计不合理或加工、拆装存在问题。水泥行业关于渗漏治理方法的综合技术 哔哩哔哩  “跑冒滴漏”治理方案为了进一步推进“5S”管理工作,进一步强化和巩固“跑冒滴漏”治理工作,杜绝“跑冒滴漏”现象反弹,本着“早发现、早治理”的原则,为下半年煤耗降2Kg、熟料电耗降1度、水泥工序电耗降05度,公司5S现场管理领导小组决定集中开展了“跑冒滴漏”专项治理工作。“跑冒滴漏”治理方案 豆丁网

  • 水泥行业合理化建议百度文库

    水泥行业合理化建议 水泥行业合理化建议 2009年中国重卡市场进入了一个“理性、平稳减速”的回归期,发展势头减缓是可以肯定的,2009年全年与2008年相比,整体趋势下降15%20%左右,预计全年重卡产销量在4045万辆。 具体表现利好的一面有: 、国家积极的财政政策和适度宽松的货币政策,扩大内需、促进经济平稳较快发展的一揽子计划已初见成效,经济运行出现了积极变化,形势比 3、第三阶段为效果验收阶段(7 月 1 日7 月 10 日)“跑冒滴漏” 治理工作领导小组对已治理的“跑冒滴漏”点统一验收,检查治理效 果。 五、主要做法 1、专人排查法:各车间设备管理人员为“跑冒滴漏”检查、督 查负责人,编制电子版“跑冒滴漏” 排查治理情况表上报设备动力 部,负责跟踪 “跑冒滴漏”治理方案百度文库四、杜绝设备和管件结合面泡、冒、滴、漏,有以下防止措施: 125Mpa 以上的法兰密封垫,均采用金属缠绕垫。 210Mpa25Mpa 的法兰密封垫,采用石棉垫,并涂刷黑铅粉。 310Mpa 以下水管道法兰密封垫采用胶皮垫,并涂刷黑铅粉。 4水泵的盘根均采用四氟纤 生产中“跑冒滴漏”应对措施百度文库

  • “十三五”时期水泥行业治理体系和治理能力现代化显成效 CCA

      推进治理体系和治理能力现代化是水泥行业落实《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》的行动表现;是中国特色社会主义制度及其执政能力在行业发展谋篇布局上的集中体现,对水泥行业永葆  附件“跑冒滴漏”排查及治理合理化建议情况表排查环节治理的方法或合理化建议基建“跑冒滴漏”项目(简练描述)“跑冒滴漏”具体情况描述一般工程项目部设置标准偏高在一般工程的前期项目部规划设置中,出现越来越豪华的现象。 本身一个小工程从 “跑冒滴漏”排查及治理合理化建议情况表xls 豆丁网  水泥厂合理化建议水泥厂合理化建议水泥厂合理化建议:成为五级旋风预热分解窑。 将水泥年生产能力由15万吨扩大成40万吨,年可增创利税925万元。 北疆集团还下大气力对现有设备进行技术改造,控股北玻公司后,对北玻陈旧的生产线进行了改造,实现了国内三个首创:实现了当年设计当年施工当年生产的首创;„„水泥厂合理化建议:水泥厂合理化建议盛福林提的就近 水泥厂合理化建议(精简版) 豆丁网

  • 对水泥行业生产车间的合理建议

      合理化建议制度百度百科 合理化建议制度又称为奖励建议制度、改善提案制度、创造思考制度,是一种规范化的企业内部沟通制度,旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理,下情上达,让员工能够与企业的管理者保持经常的沟通。 合理化建议制度存在着显著的优越,它是员工参与到公司管理中的一个重要途径,是 水泥厂合理化建议汇总 破碎机器设备,磨粉机器设备, 【经济信 水泥行业合理化建议 水泥行业合理化建议 2009年中国重卡市场进入了一个“理性、平稳减速”的回归期,发展势头减缓是可以肯定的,2009年全年与2008年相比,整体趋势下降15%20%左右,预计全年重卡产销量在4045万辆。 具体表现利好的一面有: 、国家积极的财政政策和适度宽松的货币政策,扩大内需、促进经济平稳较快发展的一揽子计划已初见成效,经济运行 水泥行业合理化建议百度文库  (三)重点治理跑冒滴漏,抓住源头治理这条主线 跑冒滴漏带来无功重复的清理工作,严重阻碍了员工积极性,为了改变此类恶性循环现象,主要解决下料溜子冒灰、挡料槽密封不完整、除尘器取风口不到位、皮带彩钢瓦密封不完整、大型风机轴承漏油等现象和熟料库顶、熟料库底、篦冷机地坑、生料和水泥调配库底、熟料大皮带等漏料冒灰的重点区 水泥企业5S现场管理 抓住源头治理这条主线不放松安全管理网

  • 跑冒滴漏治理制度word文档在线阅读与下载免费文档

    跑冒滴漏治理制度 为保证安全稳定生产,杜绝设备设施的跑、冒、滴、漏现象,减少非正常停车事故发生,特制订《合晶科技“跑冒滴漏”治理方案》,具体内容如下: 1、跑:化工原料、中间品或成品等液体和气体从容器或管道里溢流出来。 其表现形式主要   现实是,水泥企业既要认真执行地方政府制定的超低排放标准,又要真实地反映执行中的难度和建议政府配套制度。希望水泥企业在环保宣传上注重环境体量总体的改善结果,而不是一味突出单项技术指标的领先。二、有组织排放的末端治理、中间治理和源头治理孔祥忠:关于水泥环保科技创新的五点建议 CCA数字水泥网  十三届全国人大五次会议于5日在北京开幕,来自全国近3000名全国人大代表齐聚北京。 多位代表委员提出了与水泥行业息息相关的建议。 对于水泥行业减碳降碳,王诚建议,要借鉴电力、钢铁行业碳核定标准模式, 加快制订水泥行业统一的碳基础核定标准 碳减排、分级管控等,盘点“全国两会”关于水泥行业的发展建议

  • 水泥磨机合理化建议

    更多关于关于水泥企业治理跑冒滴漏的合理化建议的问题 2015年8月5日据了解,天辉水泥公司工会每年都会与公司管理陕西生态水泥股份有限公司 公司领导对收集的合理化建议进行了认真分析,分别大家对工作、生活方面提出的建议及职工普遍关心的问题一一进行了  ”华润水泥汪飞发表了关于水泥智能工厂建设的看法。 10月26日,由中国水泥网主办的“第三届中国水泥智能化高峰论坛”在杭州顺利召开。会上,汪飞带来主题报告——《智能制造,引领未来——华润水泥数字化转型实践》。 华润水泥(润丰智慧科技) 汪飞智能制造,引领未来——华润水泥数字化转型实践华润数字化   政府部门工作的跑冒滴漏是指: “跑”如果在执行过程中不按体系文件要求做,仍有操作行为或事件没有受到制度约束或控制,这就“跑” 什么叫做:跑冒滴漏?百度知道

  • 关于企业开展职工合理化建议的思考(精选多篇)员工思想好

      正如1986年6月4日国务院修订发布的《合理化建议和技术改进奖励条例》中指出的:“合理化建议是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施”。 这就为职工开展合理化建议活动的主要目的做出了明确的定义。 毫无疑问,职工开展合理化建议,就是要针对企业的生产实际来展开,它的范围主要包括生产技术,经营管理

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